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회사를 살리는 회의리더십을 개발하라

노진경 경영학박사 저 | 유페이퍼

: 2019-06-19

: PDF

: 2 M

: 보유1, 대출0, 예약중0

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회사를 살리는 회의의 핵심은 회의를 주관하는 리더/관리자의 회의리더십이다. 연구에 의하면 리더, 경영진,관리자의 75%는 회의와 관련된 어떠한 교육 또는 훈련을 받지 않고 회의를 주관한다고 한다. 회의 비용의 대부분은 부적절한 회의리더십이 발생시킨다. 회의상황을 이끌지 못하거나, 회의 방해자를 방치하거나, 발언을 독점하거나, 회의 아젠다를 벗어난 주제를 정상화시키지 못하는 등은 모든 회의 리더십의 부재가 그 원인이다. 이 책은 회의 리더십을 발휘하기 위해 회의를 설계하고 진행하는 것부터 회의를 관리하고 회의를 정상화시키는데 요구되는 회의 리더십의 핵심을 정리하였다.

들어가며
회사를 살리는 회의를 설계하고 진행하기
회사를 살리는 회의 구성
회의진행 시나리오를 준비하라
회사를 살리는 회의 시작하기
회사를 살리는 회의 진행하기
회사를 살리는 회의 마무리하기
부록 : 회의 사례와 해결첵
회사를 살리는 회의 관리하기
참석자들의 참여를 끌어내라
궤도이탈을 막아라
집단사고를 막아라
상황 별 회의 리더의 효과적인 대응법
부록 : 회의 사례와 해결책
회사를 살리는 회의 리더 키우기
회의 리더의 4가지 역할
이해충돌을 막는 퍼실리테이팅
리더의 듣기 기술과 질문
부록 : 회의 사례와 해결책
부록 : 회의평가

(한글 40자이내)

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